第二作者合作文章交由Journal of Physical Chemistry C发表。这主要是别人课题组的工作，我不便多说。现在我从我的角度写下心路历程。

到了博士后阶段，在自己有独立科研工作的前提下，和其他人有一些合作。合作的形式有几种：（1）我做了大量实验，请别人做了我不会做的电子显微镜，给别人挂第二作者；（2）别人做了主要实验，我做了少量的实验并写了文章，挂第二作者。（3）别人合成了新型材料，从材料角度写了文章，我测试了催化活性，并入别人文章里去；（4）我合成了样品，别人做了大量表征实验，别人写文章。经过两年的实践证明，第（1）和第（2）种模式是最具有成效的，出了十几篇文章，关键在于我当“操盘手”有负责精神，写文章速度快，根据我的建议投文章百发百中，很多文章三天、五天、七天、两周审稿意见就回来了。但是遵循模式（3）和模式（4）也有很多合作，但是出文章的到现在为止只有今天我所说的这一篇。

2006年九、十月份的一天，某青年学者到我们这里来交流做报告。老板和他一拍即合，他们合成出一种新型材料，老板叫我在材料上安装黄金。老板对我说，他把这个任务交给我，能够出牛文章，至少是Nature Materials，这对我申请教授是有利的。我心里一热，屁颠屁颠的。

过了一阵他们把样品寄来，我马上安装黄金，测试催化活性，只花了两个星期，以为能出文章了。把数据提供给他们后，对方说又合成出了改进型的样品，得在改进型的样品上装黄金，重新做实验。又做了一个星期给出第二批数据后，他们很快写出一篇文章。打开pdf文件一看，我第五作者，老板第四作者。老板看到他的名字在上面，总是说“很好，很好！”。我提了些学术上的意见，但是老板叫我多尊重对方。

再过了一阵他们又寄来另外的样品，我也是安装黄金，测试催化活性，准备出另外一篇文章。这时候我感到有种无形的阻力。阻力来自于我和老板两方面。对我来说，坦率地说第五作者文章兴趣不大。从老板角度说，他对某个具体的课题有“短暂的兴趣”，刚开始他还说叫我好好做，过了不久反而问我自己的研究课题做了吗。我当时说，要么不和别人合作，要合作就好好地做，我现在把别人的样品优先测试了，别人就可以投稿发表；而如果我现在不测试别人的样品而测试我自己的样品，那么我自己的文章在短时期内也不可能投稿发表的。做了一种反应后，对方写了快报，我是第二作者；后来我又做了另外一种反应，把数据加进去。

后来由于种种原因，一直没有消息。有句美国成语叫做“好的鱼只有在池塘的深处才能捞到”，意思是说想出什么什么好杂志的文章，没有那么容易的。我心里就想，我的期望值也并不是几篇文章也不是什么Nature, Science，我是那种见好就收的人，我倒希望能把两篇文章合在一起，用台湾政客的话说，“一次说清”。但是，文章是别人的，我当然不能多说话，通讯就间断了。

到了2008年1月，读到一些管理学和leadership的书，里面谈到leadership的表现形式之一是take initiative in order to make a difference。回想到自己以前情感上没有主动的后果，我想我自己为什么不主动一点？于是我就给对方干事的科研人员写信询问，说有什么需要帮忙的尽管找我。老板知道后，正巧那段时间不知什么原因他经常找我的岔，就说我怎么能去催别人。对方科研人员很客气、正面地回复，他把两篇文章合在一起写。这时候我为第二作者了，他叫我修改一下，给点建议，我修改了很多。经过三个循环后投送JPCC，一举命中！

评注：读了一些管理学的书，书上说领导应该鼓励手下团队合作的基层办事人员互相沟通。套用到科研上就是合作的基层科研人员互相沟通能提高办事效率。以前我只能把数据发给老板，老板发给对方老板，对方老板发给对方人员，这样的话，信息传递就慢。

合作的时候，一开始我抱着做两个星期就能出Nature Materials的心理，但是这种心理是不健康的。我在乎的是真正认真付出的、自己的劳动能够make a difference的文章。我要做到，只要我名字在上面的文章，读者读了都说好；不好的文章我情愿名字不要的。我感到世界上没有掉下来的馅饼，必须认真地做事情，用心去合作。好比说别人把文章发过来要修改意见，我当然认真地把来龙去脉搞清楚，看了大量文献，虽然这些文献和我自己的课题无关的，但是我学习到了新的知识。科研的快乐不在于东挂名、西挂名，而在于真正作出贡献，make a difference。